xx电器是一家生产汽车线束的厂家，生产过程主要以组装为主，客户是部分汽车生产厂商。公司为了全方位管理企业，准备用一套信息化管理软件。

管理软件需求： 
1、 生产方面：生产需四个环节，下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成，生产周期为３～４天，每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸，修改生产方案。生产车间不设库存，只有一些散件（一些电子元件不能用多少领多少，只能成批领料）。产成品成本按实际消耗计算，流水大，产成品品种多，原材料品种多，原料成本按实际发生计算。 
2、 财务方面：业务量大，往来帐多，成本计算工作量大，费用管理严格。 
3、 物流方面：企业要求可以随时查看各个在途货品的数量。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理，包括品种、数量、金额等。 
4、 销售方面：企业的用户是些汽车制造商，销售发货周期在５～１５天，用户收到货后要进行检验，周期为３～５天。检验合格方确认收货。销售报价，要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。 
5、 采购方面：企业采购周期为１５天，一些特殊原料采购周期会更长，企业必须在月初做出采购计划，以确保本月生产过程。 
6、 报表方面：企业需要财务方面报表、生产方面报表、库存方面报表、销售方面报表、采购方面报表。
案例解析 :速达商店的售前顾问推荐了500S-PRO工业版
1、 生产方面。生产需四个环节，下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成，生产周期为３～４天，每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸，修改生产方案。生产车间不设库存，只有一些散件（一些电子元件不能用多少领多少，只能成批领料）。产成品成本按实际消耗计算，流水大，产成品品种多，原材料品种多，原料成本按实际发生计算。
①ＢＯＭ清单由300多原材料组成，分多次领料出库很不方便，建议按生产流程设定四个半成品，分别下达生产半成品的加工单，可以减化领料的操作。
②在帐套选项中设定验收单上的货品可以与加工单不同，解决了修改生产方案的入库问题，解决了产成品按实际消耗计算的问题。
③虽然企业在车间没有库存，建议设立车间的仓库，便于管理车间散件数量及损耗。 
2、 财务方面。业务量大，往来帐多，成本计算工作量大，费用管理严格。
①根据上述问题，建议用户采用进销存与财务结合使用。运用‘现金银行’里的‘费用开支’‘其它收入’等功能来管理企业的费用支出。 
3、 物流方面。企业可以建立一个虚拟在途仓库，所有运输中的货品都可以直接查询数量。②库存管理部门可以按实际发生查询库存报表，对库存进行管理、统计。 
4、 销售方面。企业的用户是些汽车制造商，销售发货周期在５～１５天，用户收到货后要进行检验，周期为３～５天。检验合格方确认收货。销售报价，要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。解析：①销售从发货到确认销售周期比较长，肯定会出现跨月现象，建议企业设立销售库（虚拟库）。销售发货按产品调拨处理，直到对方确认收货再从销售库中进行销售。②由研发部门制作ＢＯＭ清单，销售部门可以根据ＢＯＭ清单按实际成本、计划成本等为用户报出销售价格。 
5、 采购方面。企业采购周期为１５天，一些特殊原料采购周期会更长，企业必须在月初做出采购计划，以确保本月生产过程。解析：可以用ＭＲＰ运算来解决这个问题。 

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