山东潍坊润丰化工有限公司是一家集植保产品的研发、原药合成、制剂加工和销售于一体的专业制造商，是中英合资企业。拥有自营进出口权，是国家定点的农药生产企业，山东省高新技术企业。公司在潍坊滨海经济开发区，现有三个工厂，占地500亩，已累计投资4亿元。2008年实现销售收入23亿元，出口创汇3.1亿美元，利税总额6.77亿元，是山东省最大的除草剂生产企业。公司主要生产草甘膦、苯氧乙酸类和均三氮苯类等除草剂的原药及其系列制剂产品。主要面向国际市场，出口交货值已占公司总销售收入的95%以上。软件免费在线试用：http://www.sudatianyao.cn/goods-210.html
企业迫切需要解决以下问题：
——加快销售业务的响应速度：由于农药制造企业竞争非常激烈，针对销售接单后价格的控制、信用额度的控制、交期的控制、是否需要投入研发、生产计划的管理等需要统一考虑，从而确定能否接单或如何接单，提高客户的满意度。
——加强成本管控：必须按照行业的管理特点来反映成本管理数据，比如：单独反映动力项目中的电、水、蒸汽等费用要素;同时能够做到按日成本核算，能及时了解成本的波动，更方便决策。
——加强产品质量：农药制造企业的质量管理需要按等级区分产品、需要实现中控检验、需要符合农药制造企业的质量分析报表，这些都对企业的质量管理提出了要求。
该公司已在速达500T的平台上，结合企业业务的需求和特点，搭建了完整的ERP系统，企业的经营水平和管理水平都得大了大幅度提升。
业务协同应用：
对关键业务流程采用工作流审批，各级主管通过速达500T门户进行单据审批，大幅提升了工作效率。
大宗原材料采购管理：
通过MRP 计划平衡库存，保证了按需按时供应;过磅数据与速达500T系统无缝集成，严格采购到货计量管理，准确无误;加强原材料质量检验与供应商供货质量分析，从源头上保证产品质量。
质量检验的闭环控制：
从原料检验、中控检验到产品检验，润丰化工都对检验流程和批次进行了严格控制，实现了质量管理的闭环控制。
备件计划平衡及五金超市模式：
事前制定备件计划，没有计划，采购部不予以采购，从源头上加强了计划的准确性;备件采购“五金超市”管理模式，严格控制备品备件费用定额，超出定额需要走审批流程，从而减少浪费;同时结合备品备件条码管理，大大提升了仓库人员工作效率。常用的五金标准件采用“VMI”采购管理模式，减少了公司仓库资金占用。
精细化成本管理：
润丰化工生产车间对于半成品(包装前的产品)依据当日产品产量、材料消耗、能源消耗进行日成本核算，及时产品成本动态分析，严控消耗;期末根据成本核算对车间进行模拟利润考核。
润丰化工通过MRP 计划平衡库存，保证了按需按时供应，降低库存;通过部门用料计划、“五金超市“及VMI 管理模式的组合应用，加强了车间备品备件的计划性，降低了备件库存，减少了资金占用;通过对关键产品进行日成本管理，严格监控车间消耗，有效的控制了企业生产成本;同时通过系统提升了期末财务成本核算的工作效率;通过速达500T提供的工作流审批功能，实现了对关键环节如出口订单、部门用料计划的审批，大大提升沟通效率的同时实现了对关键业务的审批控制。
通过全面质量管理，严格把关原料、中控及产品质量，实现了质量可追溯管理，保证客户满意度。
山东潍坊润丰化工有限公司IT 经理王永申说，一个管理软件系统应用的如何，主要看能否实现以下两个方面：一是能否让管理者管得住，二是看是否让操作人员方便操作，最终是否能够降低我们的营运费用，增加企业有效产出。我们公司的信息化经历了不同阶段，通过不同版本的过渡整合、特殊业务的定制开发和系统的整体规划、分布实施，现在公司财务、供应链、品质管理、生产等几个系统运行效果很好，已经能够满足财务业务一体化的需求。用友集团的规范的开发实施过程和良好的服务，给我们的印象很深，和这样负责任的公司合作，我们很放心。
