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导入ERP,提升制造业绩效
来源:速达荣耀商店  发布日期:2017-9-19 17:30:11  

概述

产品堆在仓库里,价值不变,成本却一天天"长大";跟竞争对手比拼价格,比拼品质,还要比拼速度,比拼获利能力……

01

 按成本价卖包越卖越赔

"不会算成本,产品卖得越多赔得越多。"一个生产皮包的,他要按成本价卖一个包,算来算去,得出成本是1200多元,所以定售价1400元。可是没过多久,他的公司倒闭了,为什么?因为他不会算成本,只算了产品的生产成本,没把人工成本、厂房成本等算进去,结果是卖一个赔一个,越卖越赔。



"同等品质比价格"要做到:提高采购效率,缩减采购成本;精准领料少损耗,余料、不良品回收不浪费;精准掌握成本结构、分析;减少呆滞物料,控制库存成本;实现有效成本控制。卖包的之所以亏本,就是没能精准掌握成本结构,实现有效成本控制。

而有效控制成本的具体做法是:有系统的产品开发与设计管理、物料管理系统的建立、物料需求计划的分析与计算、仓储管理与盘点制度的建立。比如产品的开发与设计管理,就很重要,"产品设计完成后,其成本结构已经决定了99%,之后再要节省成本,只能在制造方法上寻求改变。"

同样的一个产品放在仓库里,它的价值不会成长,但成本却会一天天长大。"这是因为存货还会产生场地费用、人员费用、库存管理费用等。而只有应用ERP系统,才能即时精确地掌控库存量,实现有效成本控制,从而在同等品质上比价格,获得竞争优势。

02

想要的东西当天就得买


"客户有时就像小孩,想要的东西今天或明天就得买回家。"要满足客户的速度要求,就要销售、采购、物料估算、生产计划协同一致,通过数据流反馈,分析产品物流状况,并持续改善,以"最佳生产方法",提高生产效率。

要达成最佳生产方式提高生产效率的目标,可以运用供应链的管理模式--在客户端,采取配销策略、建置补货系统、与客户资讯共享,建置客户关系管理。在体系厂商方面,强调采购作业透明化,促进询报价流程效率,提升供应商的服务;透过资料共享来提高体系厂商的资讯作业能力;将现场制程资讯与供应商共享,提升供应商序列交货能力。并结合体系厂商,规划出体系间最佳化沟通模式界面及运作流程,减少体系间无效工时的浪费,降低双方库存,提升体系整体竞争力。这些,透过ERP均可实现。

03

利用ERP实现无纸化办公


"比完价格、品质、供货速度,我们还要比什么?"还要比企业的获利能力,这是企业活下去的基本条件。

增加利润的门道有:提高产品销售营业额,有效控制管理销售费用,降低制造成本等。


提高产品销售营业额,就要加强高利润产品的市场推广,了解企业到底哪些产品利润较高,哪些订单比较赚钱,哪个班组或生产线最赚钱。而这些要靠财务和业务人员手工统计,难度很大,通过上线的ERP信息化系统较易实现。


减少管理销售费用,就要进行人事费用分析与管理,实现费用的有效管控。了解企业现在的间接与直接人力比是多少,多少人在整理报表,多少人在比对应收、应付账款。利用ERP系统,报表由电脑自动生成,从而达到流程自动化,减少人力需求的目标。


降低制造成本,要推进材料成本的控管、降低采购成本、提升有效产能。例如,提升有效产能,最大可能是降低停工待料的发生。而ERP的解决方案是:透过预警减少供应商送货延迟,导致采购件停工待料的发生;透过MRP计算减少零部件生产计划漏排、采购漏排的发生;透过排程调整减少零部件由于产能异常导致供应不足,等等。因为,"电脑是不会骗人的。"

 

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