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EPR选型:不选贵的,只选对的
来源:速达荣耀商店  发布日期:2017-9-19 17:22:48  

选型就是决策,那就先从决策人谈起

ERP项目往往是集中高智商的智力项目,其自身发展的决策也离不开人为因素的干扰。好的开端是成功的一半!从方法论的角度和层面分析怎样只选对的,不选贵的——既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。


对症下药——所选ERP必须满足企业管理的需求

ERP是一剂能够治疗企业“管理方面疾病”的“西药”,创新是企业免疫(抵御外部冲击)和生长(自身发展)的“内分泌系统”。借助ERP助力企业管理创新成为企业创新行为,进而提升核心竞争力的首选和关键。ERP是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体,自主创新促进ERP的实施和改善。所以,以ERP软件的功能而论:增强企业核心竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务。

企业管理需求与软件功能的匹配,没有严格的标准。仅能给出几条原则: 所选的ERP能根据企业内外部环境的变化,动态地做出企业的猜测和决策,以抓住市场的机遇,提高企业的竞争力和市场地位。


用发展的眼光看选型工作 

ERP选型要充分考虑到企业的发展、信息技术的进步。也就是说,尽可能延长ERP软件生命周期和适用范围。通俗地讲,用的时间长、使用得宽泛,就是物有所值,也就是“不贵”。

 

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